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Por que Investir na Gestão de Desempenho Corporativo?
Todos, não importa qual seja sua função dentro de uma organização, concordam que o desempenho é importante. Portanto, é um ponto comum que faz sentido investir em um sistema ou processo que permitisse a toda a organização extrair o melhor de seus funcionários. Onde a maioria das pessoas discorda é sobre como lidar com a gestão de desempenho e quanto deve ser investido nela!
A criação de uma organização de alto desempenho requer um compromisso contínuo com a melhoria contínua e a comunicação entre os funcionários. Quando um sistema de gerenciamento de desempenho eficaz está em vigor para ajudar a gerenciar o desempenho, as pessoas dentro da organização são capazes de liberar seu potencial e também eliminar custos evitáveis para a empresa.
O retorno sobre o investimento e os benefícios de um bom sistema de gerenciamento de desempenho podem ser medidos de várias maneiras. Abaixo, temos itens que seriam uma boa medida de ROI ou razões para investir em um bom sistema de gestão de desempenho.
1. Modernização de seus processos
A força de trabalho de hoje, especialmente a geração Y, espera que muitos processos sejam digitais e acessíveis a eles o tempo todo. Um bom sistema de gestão de desempenho ajuda a reconhecer os funcionários por todos os seus esforços e realizações, cria oportunidades de avanço e fornece feedback regular. Aproveite a vantagem tecnológica da geração do milênio por meio de um sistema de gerenciamento de desempenho automatizado.
2. Reduzir a rotatividade de funcionários e custos de rescisão
Um sistema de gerenciamento de desempenho robusto ajuda você a identificar funcionários não engajados e com baixo desempenho em sua organização para evitar custos de rescisão e rotatividade. Os custos de rescisão podem cobrir uma ampla gama de atividades, como desemprego, indenizações, taxas legais, tempo gasto em entrevistas de saída etc.
3. Aumentar a produtividade do funcionário
Uma das melhores maneiras de aumentar a produtividade dos funcionários é ter um processo e sistema de gestão eficaz que permita à organização definir metas, alinhá-las, ter comunicações frequentes e dar às pessoas a propriedade de seu progresso e processo.
Um sistema de gerenciamento de desempenho pode digitalizar esse processo e permitir que os usuários e profissionais de recursos humanos gastem horas de trabalho perdidas em turnos por meio de um processo de caneta e papel.
4. Melhorar a comunicação de gerentes e funcionários
Um sistema de gerenciamento de desempenho eficaz economizará recursos humanos e todos os outros membros da organização em quantidades valiosas de tempo em várias atividades. O tempo normalmente gasto com documentação e administração de papel pode ser gasto na construção de relacionamentos entre gerentes e funcionários e, em troca, na criação de uma força de trabalho mais engajada.
Mais e mais empresas estão mudando para um processo digital de gerenciamento de desempenho. Alguns pretendem se livrar do processo manual de papel e caneta simplesmente porque ele não é eficaz, enquanto outros buscam maneiras de revisar o processo de gestão de desempenho como um todo.
De qualquer forma, há muitos benefícios em digitalizar seu processo de gerenciamento de desempenho e muitas organizações descobriram que é um grande retorno sobre o investimento.
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